《项目管理师 -美国 PMP 资格认证》培训班

　　1、PMP 企业价值：企业/组织的项目化管理水平，已经成为企业间效益管理竞争的成败关键!

　　a 项目管理是面向目标的，也是面向客户的; 项目管理关注资源整合，更关注团队合作!

　　b 每个项目的成功累积，成就者企业的蜕变与成长; 每个项目管理者的能力提升，都将成为项目成功的保障!

　　c 因此，企业管理必须与项目管理紧密结合。而良好的项目控制，更是依赖员工卓越的项目管理能力!

　　项目是实现企业 大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目的管理水平、控制和操作能力，不仅是企业成败的关键，更是企业与个人核心竞争力的直接体现!

　　2、PMP 学习价值：个人工作的项目化管理能力，已经成为各岗位人士的工作管理核心竞争力!

　　1-巩固工作过程目标导向型理念; 2-塑造工作系统性思维与全局观; 3-完善项目工作管理的知识系统; 4-完备提升工作效率的工具利器; 5-构建的项目工作语言平台; 6-优化工作思维方式和行为模式;7-提升团队力和协同执行力;8-强化资源统筹力和工作实效力; 9-保障业务工作效率和项目绩效; 10-拓展工作职业转型或发展空间!——从各条线业务技术到管理的转型之道!

　　3、关于美国 PMP： PMP——Project Management Professional (项目管理专业人士)

　　PMP 是美国项目管理协会(PMI)在 180 多个和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前项目管理方面含金量较高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。国际上许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA 之后的金字招牌之一!

　　PMP 已得到了普遍的高度重视。IT、金融、石化、工程、制造、建筑、航天、医疗、物流、服务等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，很多国内企业也都把项目管理能力的建设作为其 管理国际化的步，纷纷把 PMP设立为岗位素质模型核心要素，对核心项目职位获取 PMP证书有了更加明确 的要求。从而形成巨大的项目化管理和 PMP人才培养的潮流!

　　4、PMP资格认证学习相关内容：

　　PMP学习模块 ：《PMBOK 》项目管理体系 、过程组、10 大知识领域 ，整个体系基础。

　　项目管理框架 /项目运维环境 /项目团队组织 /项目管理者 /项目生命期 /项目管理过程组 。 /项目启动管理 /项目规划管理 /项目实施管理 /项目监控管理 /项目收尾管理 /项目管理知识体系。 /项目整合管理 /项目范围管理 /项目时间管理 /项目成本管理 /项目质量管理/项目人力资源管理 。 /项目沟通管理 /项目采购管理 /项目风险管理 /项目干系人管理

　　PMP学习教材 ： PMP 备考学习教材-全套足量配备 =国际标准书籍教材 +放心讲义习题 。

　　1-《较新版 PMBOK》;2-《PMP备考秘籍 》;

　　3-《PMP 习题集 》;4-《PMP 课程讲义》 ;5-《PMP 模拟套题》

　　PMP讲师配置 ：美国 PMI 会员注册PMP培训师 ，精通国际项目管理体系+丰富实战经验!

　　授课风格：理论结合实践，思路敏捷，逻辑清晰，提纲携领，要点，深入浅出，见解独到，幽默风趣。

　　PMP学习步骤 ：全程 PMP备考学习阶段安排，科学化、人性化、 实用化、实战化、保障化!

　　阶段1：PMP 课前预习; 阶段2：项目管理体系培训;

　　阶段3-PMP 课间复习阶段; 阶段4：PMP 模考解题。

　　PMP 资格认证备考辅导班课程内容安排：

　　基础阶段

　　章

　　项目管理引论

　　1.1 PMBOK 指南的目的

　　1.2 什么是项目

　　1.3 什么是项目管理

　　1.4 项目/项目集/项目组合管理

　　1.5 项目管理、运营管理和组织战略

　　1.6 商业价值

　　1.7 项目经理的角色

　　1.8 项目管理知识体系

　　第二章

　　组织影响和项目生命周期

　　2.1 组织对项目管理的影响

　　2.1 项目干系人与治理

　　2.3 项目团队

　　2.3 项目生命周期

　　第三章

　　项目管理过程

　　3.1 项目管理过程的作用

　　3.2 项目管理过程组

　　3.3 启动过程组

　　3.4 规划过程组

　　3.5 执行过程组

　　3.6 监控过程组

　　3.7 收尾过程组

　　3.8 项目信息

　　3.9 知识领域的作用

　　第四章

　　项目整合管理

　　4.1 制定项目章程

　　4.2 制定项目管理计划

　　4.3 指导与管理项目工作

　　4.4 监控项目工作

　　4.5 实施整体变更控制

　　4.6 结束项目或阶段

　　第五章

　　项目范围管理

　　5.1 规划范围管理

　　5.2 收集需求

　　5.3 定义范围

　　5.4 创建工作分解结构 WBS

　　5.5 确认范围

　　5.6 控制范围

　　第六章

　　项目时间管理

　　6.1 规划进度管理

　　6.2 定义活动

　　6.3 排列活动顺序

　　6.4 估算活动资源

　　6.5 估算活动持续时间

　　6.6 制定进度计划

　　6.7 控制进度

　　第七章

　　项目成本管理

　　7.1 规划成本管理

　　7.2 估算成本

　　7.2 制定预算

　　7.3 控制成本

　　第八章

　　项目质量管理

　　8.1 规划质量管理

　　8.2 实施质量增加

　　8.3 控制质量

　　解析/练习：

　　使用质量管理工具因果图分析质量问题

　　第九章

　　项目人力资源管理

　　9.1 规划人力资源管理

　　9.2 组建项目团队

　　9.3 建设项目团队

　　9.4 管理项目团队

　　第十章

　　项目沟通管理

　　10.1 规划沟通管理

　　10.2 管理沟通

　　10.3 控制沟通

　　第十一章

　　项目风险管理

　　11.1 规划风险管理

　　11.2 识别风险

　　11.3 实施定性风险分析

　　11.4 实施定量风险分析

　　11.5 规划风险应对

　　11.6 监控风险

　　第十二章

　　项目采购管理

　　12.1 规划采购管理

　　12.2 实施采购

　　12.3 控制采购

　　12.4 结束采购

　　第十三章

　　项目干系人管理

　　13.1 识别干系人

　　13.2 规划干系人管理

　　13.3 管理干系人参与

　　13.4 控制干系人参与

　　阶段

　　PMP 应试重点巩固 1) PMBOK 体系重点、难点，梳理、回顾、总结

　　PMP 应试题型模拟 2) PMP 试题类型解析与真题练习、模拟体验，答疑

　　PMP 应试试题解析 3) PMP 模拟试题操练与深度解析，疑难问题答疑

　　PMP 应试解析答疑 4) PMP 仿真试题操练、解析与问题答疑，应试技巧

咨询/报名电话：17721016023，在线咨询QQ：2272251903

上海易卓项目管理培训：http://shbnf.soxsok.com/