国际项目管理体系应用&美国PMP资格认证学习价值

　　项目管理是面向目标的，也是面向客户的;

　　项目管理关注资源整合，更关注团队合作!

　　每个项目的成功累积，成就者企业的蜕变与成长;

　　每个项目管理者的能力提升，都将成为项目成功的保障!

　　因此，企业管理必不可少的要与项目管理紧密结合。而良好的项目控制，更是依赖于其员工卓越的项目管理能力。

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　　PMP是美国PMI在180多个和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前项目管理方面含金量较高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的金字招牌之一!

　　PMP已得到了普遍的高度重视。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，很多国内企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的步，纷纷把PMP设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP证书有了更加明确的要求!

　　项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目的管理水平、控制和操作能力不但是企业成败的关键，也直接体现了个人竞争力，获取PMP您就是项目管理!

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　　通过PMP认证的价值

　　既然要学习， 自然也就有它有用之处，PMP自然也不会例外。由美国项目管理协会在推行的PMP项目管理专业人士资格认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其影响力，已经成为范围较受欢迎的项目管理专业人士资格认证。参加PMP的好处，可以从两个方面来认识：

　　1，参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者，将以往的项目管理工作经验与系统项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合。从而深化自身对项目管理认识的掌握和基本技能提升。

　　2，参加PMP培训并通过认证考试，将获得由美国PMI颁发的PMP资格证书。而拥有PMP认证将表明：

　　a)你已经熟练掌握系统科学的项目管理知识体系;b)你已经在拥有项目实践的基础上得以规范能力提升;

　　c)你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可;d)鉴于国际范围对PMP认证的广泛认可，从而使拥有PMP证书，成为组织与个人项目管理能力水平的直接体现，同时也将对PMP职业发展和工作绩效产生积极影响。

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　　——通过科学系统的项目管理针对性培训学习，使其掌握项目管理技术在规模、进度、成本、质量和效益间取得平衡的有效方法，以适应企业在转型升级、发展过程中，员工如何通过团队合作与资源配合，在规定时限内和现有资源条件下，保质保量的达到预期目标，以提升其工作能力与绩效。

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　　从技术到管理的转变之道——掌握项目过程管控技能

　　1，项目启动-千里之行始于足下——设定项目目标，让项目团队有事可做;

　　2，项目规划-运筹帷幄、决胜千里——制定工作路线，让项目团队“有法可依”;

　　3，项目执行-言出必行、行必结果——“按图索骥”，让项目团队“有法必依”;

　　4，项目监控-审时度势、沉着应变——测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”;

　　5，项目收尾-有始有终、如履薄冰——了结项目(阶段)“恩怨”，让一切圆满。

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　　1，项目整合管理——其作用犹如项链中的那根线;

　　2，项目范围管理——做且只做该做的事;

　　3，项目时间管理——让一切按既定的进度进行;

　　4，项目成本管理——算准钱和花好钱;

　　5，项目质量管理——目的是满足需求;

　　6，项目人力资源管理——让团队成员率地和你一起干;

　　7，项目沟通管理——在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;

　　8，项目风险管理——“无事找事”，从而让项目“无险事”;

　　9，项目采购管理——当好甲方;

　　10，项目干系人管理——与项目干系人搞好关系并令其满意。

上海易卓PMP培训：http://shbnf.soxsok.com/