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课程主题
品牌课程:《目标导向的项目绩效管理应用》课程方案
课时:浓缩课时:2天(小组式课堂)
前言描述:没有考核,就等于没有管理!在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要增加!
您的项目管理组织目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系,无法客观评价项目目标绩效,或项目过程绩效,或项目成员绩效,而导致项目成员积极性大受影响?是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合,其结果如何应用而倍感困惑?
在项目管理中,通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点,把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程,对于企业项目的进度管理和项目目标的达成起到很好的增加作用。而项目管理能力的提升方向,无不是朝着能够把项目绩效进行有效的控制能力掌握。
项目绩效管理框架分为四部分: 绩效目标的制定、绩效阶段划分及计划制定、阶段绩效总结和评估的提交、项目总体绩效目标总结。
* 绩效目标制定: 依据项目目标制定;
* 绩效阶段划分及计划制定: 绩效阶段划分是绩效计划制定的基础,通常依据项目规模以月或以周作为绩效管理的基本单位;
* 阶段绩效总结和评估: 在每个绩效阶段结束后提交绩效总结;
* 项目总体绩效目标总结: 每个绩效阶段的总结累积成项目总体绩效目标。
课程目标
● 刷新项目管理技能提升的真正目标方向与应用理念
● 树立牢固的项目目标绩效管理的工作方式导向
● 熟悉项目绩效管理核心体系,掌握项目绩效管理基本方法
● 掌握如何借用项目绩效管理技能达成自身能力的实效提升
● 掌握通过项目绩效汇报梳理和完善项目管控效力
● 熟悉如果通过项目绩效管理优化助力自身职业发展
课程内容:基本结构
第1部分1、项目绩效管理的地位和作用(
1.1 项目绩效考核与管理的状况
1.2 什么是项目绩效
1.3 项目绩效考核与绩效过程管理
1.4 项目绩效考核的三个阶段
1.5 项目绩效管理的目的
1.6 如何做好项目绩效管理
1.7 项目绩效管理体系架构
1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理
第2部分2、基于项目的绩效考核体系设计
2.1 项目绩效目标设计方法
第3部分3、项目绩效考核与管理体案例研讨
第4部分4、项目绩效辅导与绩效沟通
第5部分5、项目绩效管理过程
第6部分6、如何进行项目的绩效汇报
什么是项目的绩效数据
什么是项目的绩效报告
如何撰写项目的绩效报告
项目绩效报告的4要素
课程总结回顾要点-梳理流程-总结分享
咨询/报名电话:17721016023,在线咨询QQ:2272251903